ＭＧ研修を学べる書籍！？人事屋が書いた経理の本

12月 2019

　
こんにちは！ＭＧ事務局のマンサクです！
　
ＭＧ研修の受講を検討している方から、たまに、こんな質問をいただくことがあります。
本を読んだんですけど、「ＭＧ研修ではこの本の内容を学べるものですか？」と。
　
　
例えば、こちらの本について聞かれることが多いですね。
　

　
　
どちらの本も４０年前にソニーで開発されたＭＧ研修の影響を受けたものです（と、私は思ってます）。
　
本を読んで頂くのはもちろん勉強になりますし、おすすめです。　
　
ただ、ＭＧ研修を１００期以上体験してきた私自身の経験から言えば、
本よりもさらに深い部分を「体感「していただけるのが、体験型研修のＭＧ研修の醍醐味だと思います。
　
　
たとえば、ＭＧ研修では売上と粗利を以下のような図で説明します。これは本の中でも紹介されています。
※「マネジメントゲームMG」「戦略会計」「STRAC」はマネジメント・カレッジ株式会社の登録商標です
　
●売上と利益
　

　
■売上高＝単価×数量　　PQ＝P×Q　（100円×100個＝10,000円）
■売上原価＝原価×数量　vPQ＝vP×Q　（40円×100個＝4,000円）
■売上総利益＝粗利益×数量　ｍPQ＝ｍP×Q　（60円×100個＝6,000円）
　
※各アルファベットの意味
・P＝Price＝単価
・Q＝Quantity＝数量
・v＝variable ratio＝原価率（変動費率）
・m＝marginal ratio＝粗利益率
　
製品単価をPとすると、1個当たりの原価（変動費）はvP、1個当たりの限界利益はｍP。
これをQ個売るとと、売上高はPQとなり、トータルの変動費はvPQ、トータルの限界利益はmPQ。
　
　
●損益分岐点
　
そして、損益分岐点については以下のように捉えます。
　

　
■経常利益＝売上総利益ー固定費
　
売上総利益率ｍPQと固定費Fがイコールになる点が、損益分岐点となります。
　
　
●赤字と黒字
　
ゆえに、赤字と黒字の考え方は以下のようになります。
　
【黒字】

　
【赤字】

　
　
　
損益分岐点などをこのような要素に分解して理解することで、
どのような手を打てばどの要素に影響を与えるかを理解し、戦略的に考えることが可能になります。
　
この点も本で紹介されていますし、この図を理解することはできます。しかし、それを実際のマネジメントや経営に活かすのは「理解しただけ」では難しい場合があります。
　
　
それは、一般的に「わかる」と「できる」が違うように、
上記の図を理解しても、それを実際に経営で実践できるかは別物だからです。
　
　
なので、ＭＧ研修では理論として理解することに加えて、自ら経営者の疑似体験をしながら実践してもらいます。
すでに、豊富な経営経験をされている方なら、本で読んだ内容を経験と照らし合わせて、さらに深く理解し実践していくことも可能でしょうが、なかなか難しいところですよね。
　